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这位中国企业家赴哈佛授课 降服40余国180位高管
“先有哈佛,后有美国”。1636年立校的哈佛,比美国开国都要早百余年。甫入哈佛,校门上铭记着的校训“真谛”(拉丁文:Veritas)使人注目。作为世界顶尖名校,哈佛没有拘泥于政治或宗教,只与真谛为友,正在肉体上以及理论中疏导以及影响着一代又一代的学子,激励他们为最终指标以及信奉一直求索,纯洁而热诚,庞大又近切,数百年来,闪灼至今。
  往年1月8日,伊利团体掌门人潘刚受哈佛年夜学的盛意约请,赴波士顿为来自寰球40多个国度的180多位企业高管讲课。这曾经是潘刚继200七、2017年之后,第三次登上哈佛讲台。最近几年来,伊利一直减速寰球规划,从整合寰球资本到打造“寰球智慧链”,经过一系罗列措,“伊利旋风”惹起了全世界的宽泛存眷。三次讲课,潘刚屡屡都能博得满场掌声以及激烈共识,也用“中国智慧”降服了哈佛师生。
伊利团体董事长兼总裁潘刚
  从0到1,伊利首入哈佛案例“金字塔”
  曾多少时,哈佛年夜学的经典案例年夜都来自泰西国度企业,而跟着中国经济以及中国企业的一直生长,像伊利这样的中国企业曾经愈来愈多地呈现正在哈佛的教授教养案例中。中国速率、中国模式、中国时机让世界侧目,过来从不这样一刻,全世界如斯迫切地想要听到来自中国的声响。正如伊利的第一份哈佛案例的撰写者、哈佛年夜学麦伟略(F Warren McFarlan)传授所说:“一个不任何垄断资本的企业,正在内蒙古这样一个阔别一线市场的地域,把牛奶这类养分、衰弱的产物卖到天下各地,并正在短期内达到400%的增速,这是一个奇观!”
  光阴倒转20年,过后伊利只是一家名没有见经传的南方小企业,潘刚凭仗着坚决的信心、没有懈的翻新以及敢于负担负责的责任感,率领伊利一步一步生长为中国乳业的领军者。20年前领有寰球最佳草原以及奶源带的中国,却也有着最多喝没有到、喝没有了牛奶的人。“世界上只有两种人:一种人是喝牛奶的,一种人是没有喝牛奶的,伊利人的使命就是要将这两种人变为一种人,喝牛奶的人——享用牛奶养分与衰弱的人。”抱着这样纯朴的初心,过后刚刚“三十而立”的潘坚毅然将责任扛到了肩上。1999年,潘刚鼎力推进伊利的组织架构变革,构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式,并迅速规划天下市场,构成了“横跨货色,直通南北”的工业构造,让牛奶走进千家万户,开启了中国的“液态奶时代”。随后他又鼎力推进翻新研发,攻克了“乳糖没有耐”的行业难题,让喝没有了牛奶的人也能温馨地饮用牛奶,造福了有数无奈享用牛奶养分以及衰弱的生产者……正在潘刚的率领下,伊利培育出了一片根深枝繁的乳业丛林。
  过后,哈佛年夜学曾经开端存眷伊利的倒退,并成立了由哈佛年夜学驰名传授麦伟略领衔的钻研团队,片面、零碎、深化地钻研伊利的倒退之路,并正在2007年实现了《伊利:中国乳业的领军者》这份案例,成了哈佛年夜学的讲堂教授教养案例,伊利同样成为中国食物行业第一个进入哈佛案例库的平易近族品牌。过后年仅37岁的潘刚受哈佛约请为MBA学员讲课,这也是他第一次站上哈佛的讲堂。正在被哈梵学生问到伊利胜利面前的法门时,潘刚略作考虑后答复道,“伊利的胜利法门都藏正在生产者看没有到之处”。无论是业界津津有味的品质治理“三条线”、让本国供给商齰舌的1000多项测验名目,仍是“伊利即质量”的企业信条以及“让世界同享衰弱”的胡想,这些生产者看没有到之处,恰好是潘刚付出了最多血汗之处。
  没有惧风浪  正在寰球化海潮下决然前行
  一别十年。2017年潘刚再次受邀步入哈佛讲堂。这一次,他要分享的曾经不只是一家企业若何生长,更有对寰球化的考虑以及理论。
  十载时光,伊利曾经从中国乳业的领军者生长为寰球乳业8强、亚洲乳业第一,增进趋向以及红利才能均为业界俊彦,近十年均匀增速达到30%阁下,这样继续持重的倒退状态,放眼寰球也是屈指可数。这十年里,哈佛年夜学依然正在存眷伊利的倒退。2016年,哈佛年夜学专门委托费正清传授的关门门生柯伟林传授率领钻研团队,深化发掘以及钻研伊利的国内化策略,实现了《伊利团体:打造寰球化乳业公司》这份案例,并再次成为哈佛年夜学教授教养案例。
  这次潘刚讲课恰逢美国总统特朗普履新,中美经贸关系成为存眷焦点。潘刚正在讲课中提出,“中国以及美国正在农业方面的协作交流长短常宽泛的,协作也长短常深化的,就像一杯牛奶,早就不分彼此,不成能再分红水是水、奶是奶”。讲堂上潘刚有趣幽默的格调尽显中国今世企业家风范。他说,一方面,寰球成绩要靠寰球化来处理,贸易的成绩要用贸易的力气来推进,年夜到国度,小到企业,只有抱着一种开放的立场,经过协作,能力完成互惠互利,独特倒退;另外一方面,翻新是倒退的原能源,也是处理寰球成绩、完成各方双赢的前途,因而要经过翻新来推进寰球化的一直深化,终极让各方独特受害。
2017年2月,潘刚第二次来到哈佛讲堂,为MBA学员讲课
  关于潘刚的这次讲课,外界如斯评估:“随同着中国经济新常态的到来,伊利团体的寰球化规划,已成为中国实体企业效仿的标杆,同样成为本国商界人士盼望理解的工具。伊利两度荣登哈佛案例、潘刚到哈佛讲堂讲课,曾经成为一种标记,代表中国实业正在全世界的认可度回升到了一个新阶段。”
  放眼将来  共建寰球农业合股人平台
  “伊利的潘刚来了!”仅仅时隔一年,第三度步入哈佛讲堂的潘刚一出面,就播种了满场的喝彩与掌声。与前两次没有同的是,此次讲课的工具再也不是MBA先生,而是来自40多个国度的180位寰球企业的高管!
  这一次,潘刚的目光也拓展到了更远之处。“寰球农业的将来正在亚洲,亚洲农业的将来正在中国”,潘刚以为,正在由当局、龙头企业以及生产者组成的“黄金三角”的动员下,中国农业继续转型晋级,相似农村参观游览、乡村电商、农业消费性效劳业等新业态一直涌现,年夜年夜推进了古代农业的倒退,也开辟了寰球农业倒退的新门路。
  关于正在场的寰球农业企业高管们最关怀的“若何掌握中国市场时机”这个话题,潘刚示意,要害正在于要深化洞察中国生产晋级的趋向。为此,他把中国生产晋级总结为“ADD模式”。
  正在潘刚的“ADD模式”中,A指的是“质量至上”(All for Quality),正在生产晋级的海潮下,生产者曾经从价钱敏感型演化为质量敏感型。第一个D指的是“多元需要”(Diversified demand),跟着经济的疾速倒退以及生存程度的一直进步,生产者对产物的需要愈来愈多元化,产物不只要餍足生产者最根本的性能需要,还要统筹更多的共性化需要。第二个D指的是“深度体验”(Deep experience),生产者的需要曾经从过来的“买产物”逐渐转向“买效劳”,正在这个进程中,用户体验施展着至关首要的作用。
  潘刚的精彩讲课失去了正在场180位寰球企业高管的强烈热闹掌声,而他正在讲课完结条件出的搭建“寰球农业合股人平台”的建议,更是失去了世人的高度认可。一名现场倾听了潘刚讲课的学员示意,这个建议不只有助于打造寰球农业协作的“重生态圈”,也表现了潘刚作为一位中国企业家的责任与负担负责。正如潘刚所言,“独行快,众行远”,他之以是提出要搭建“寰球农业合股人平台”,恰是心愿可以联结工业链上的一切力气,独特推进寰球农业的倒退,为寰球农业谋一个更好的将来。
  浩渺行无极,扬帆但信风。关于潘刚而言,无论是伊利两度当选哈佛案例,仍是他三次走上哈佛讲堂,都是他登高路上的一个个足迹以及一次次新的终点。置信正在潘刚这位掌舵人的率领下,伊利将持续扬帆远航,征途仍阔。